共事與共識

最近開很多的會

基於工作場域的特殊
我的同儕們皆是不同領域的專家
每個人的狀況, 思考方式, 與溝通習慣皆迥然相異
所以在會議中達成共識的效率並不高
但因為要共事, 我們繼續開會討論著
我們試著發散主題也試著收斂主題
試著把空談實際化
把理想轉化成階段性工作項目
在一種動態的分分合合之間
左右扭動地匍匐前進

真希望程序中溝通的努力也算是一種成果
共同開會就是一種成事, 多好

昨天在會議中我有一個體會...
原來, 必須要聽過每個人說同一個故事
讓故事裡的主詞被換成自己
共識就達成了

幾位中間漏開幾次會的同事
就少聽到了好幾個人說那同一個故事
"共識"也就弱了些許
得再補幾個會囉...